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伟德国际bv1946兴安盟项目指挥部结合项目实际深入学习集团2012年工作会议精神

时间:2012-03-28 11:51 来源:伟德国际1946手机版网址
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        2012年3月14日,伟德国际bv1946兴安盟项目指挥部召开兴安盟项目第一次调度例会。伟德国际bv1946兴安盟各项目总经理参加了会议。会议由集团企业副总裁兼兴安盟项目总指挥杨明亮主持。

        杨明亮副总裁首先传达了集团企业2012年工作会议精神,要求兴安盟项目各企业结合工作实际深入学习董事局戴连荣主席的重要讲话以及总裁工作报告,并认真传达落实这次工作会议精神。特别强调兴安盟项目各企业总经理要把集团企业会议上主要领导的思想和想法领会透彻,“既要低头拉车,更要抬头看好方向”,要对影响项目的因素充分考虑,统一思想,目标明确,更好的引导兴安盟项目下一步工作。

        杨明亮副总裁根据戴连荣主席的讲话和总裁工作报告并结合兴安盟项目实际情况,对兴安盟项目如何开展工作谈了自己的思路和体会。

        他指出,各项目总经理要有一个清醒的认识,“在前进中求平衡、在运动中求发展”,要紧跟集团企业步伐;各项目班子内部要形成一种团结的氛围,既要有制度的管控,也要有学问的引领和支撑。要用创新的精神勇往直前的去工作,不能只顾眼前的利益,更应看长远的未来。各项目总经理要注意提高自身的修养,做到具有无需提醒的自觉;要以制度约束为前提,以企业学问的引领为前提,不管对待客户还是对待大家的员工都要时时、处处为他们着想;各项目要对现有人员进行开发,对借用引进人员进行开发利用,各项目总经理要亲自认真做好人员培训工作;各项目财务总监要把筹集资金的计划提出来,总经理要全力支撑;项目建设时期,风气建设、清廉自律制度建设、监督体系都要跟得上,在项目建设的同时,要展现伟德BETVICTOR大企业的做事风格,树立和维护伟德BETVICTOR的良好社会形象。

        要正确面对存在的问题和困难,各个项目未完善的关键手续要加紧办理,坚定信心往前推;在建项目属于创业阶段,更需要树立艰苦奋斗、长期过紧日子的思想,更需要进一步增强大局观念、协作精神、责任意识;要坚定信心,要有创新性思维,各项目总经理要仔细研读安全责任制,不要停留在讲话内容上和口头上,要实实际际落实给专人去做,建立专门的安全管理体系去做,不能出安全事故,大家要高度重视;项目初步设计方案出来后要迅速与集团企业对接,召开专题会议,按程序调整“可批性可研”造成的项目投资估算与实际概算脱节的问题;今年是集团“管理创新年”,对于兴安盟项目也是“管理起步年”、“管理规范年”,要把大家项目管理制度完善好,各项目要推进科学的管理模式,项目管理一定要作为今年重点的培训工作来抓,尤其是大家工程技术人员、项目管理人员要懂项目,会管理;各项目选拔部门经理、主管也要采取竞争上岗形式,在人员招聘上要加强管理,按程序操作。

        会议审议通过了《伟德国际bv1946兴安盟项目调度例会制度(试行)》等十项制度,通报了兴安盟项目2011年度项目建设情况考核报告,重点回顾未完成的专项工作,并就各项目如何完成责任制专项工作进行了讨论。

        杨总最后在会上对兴安盟项目下一步工作提出要求,兴安盟项目任务很艰巨,面临资金、设备、技术、政府各部门等不确定性因素较多,各项目总经理把项目各项工作按责任制要求向前推进,要切实践行戴连荣主席倡导的行为价值观,“顾大局,能包容,勇于创新,固执追求”,思想统一,认识到位,增强信心,激发干劲,圆满完成集团企业兴安盟项目战略目标!


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