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集团企业召开上半年生产经营分析会

时间:2011-08-02 19:29 来源:伟德国际1946手机版网址
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        8月1日,我集团召开上半年生产经营分析会,集团董事局主席戴连荣,总裁贺占海,副总裁杨红星,党委副书记李培成,副总裁、总工程师丁喜梅,副总裁梁润彪、杨明亮、王胜利,总会计师彭丽,总经济师宋志远,远兴能源企业总经理贾栓,中源化学企业总经理孙朝晖等参加了会议。会议由梁润彪副总裁主持。

       戴连荣主席、贺占海总裁在会上做了重要讲话。

       会议首先由梁润彪副总裁对远兴能源企业和中源化学企业上半年生产经营做了分析,对下一步工作做了安排。梁润彪副总裁在通报两平台生产经营指标完成情况时,引用数字,注重分析,对策划和安排好下一阶段生产经营工作,确保集团企业年度各项目标顺利实现具有很强的引导意义。在存在的问题方面,梁润彪副总裁从安全环保方面、生产管理方面、市场营销管理方面、物资供应方面做了详细地分析。在讲到下一步工作安排时,梁润彪副总裁指出,下半年,各企业的生产经营工作不能满足于完成年度生产经营预算指标,要在充分发挥现有装置能力的基础上,激发和调动各环节、各岗位的主动性和创造性,紧跟市场形势,抢抓机遇,争做贡献,各平台的主营业务收入、主营业务利润率要在上半年的基础上进一步提高。他就安全环保方面,生产管理方面,资源的安全和资源的综合开采、综合利用规划,市场营销管理方面,物资供应方面,企业管理方面的工作进行了分析和强调。

        贺占海总裁在会上做了重要讲话,他在会上指出,今年上半年整体情况不错,上半年工作抓得到位,生产经营情况好于往年。利润的贡献直接来源于市场,重要利润贡献市场这一块最大。但在方方面面都还存在着不足。大家应该很好地总结,把这些问题解决好。

        他指出,大家的企业属于资源型企业,资源型企业产品低端,竞争充分,市场压力比较大。虽然是资源型企业,但资源型企业的优势没有充分发挥出来。要通过产业升级,结构转型。把资源型企业的优势充分发挥出来。

        现在主要还是通胀预期,在通胀预期下,资源型企业的优势在于资源这一块,成本有增加,但突出不出来,成本还是可控的。但也确确实实存在一些问题和差距。国家“十二五”经济增长还是以投资拉动为主,这对做基础性原材料的企业是有机会的。

        企业要做一些大的事情,就要对国家大的宏观经济作一个判断。现在一个是物价上涨,另一个是银根紧缩。到目前为止银行的房贷规模压缩了许多。今年是“十二五”开局年,大家又上了那么多的项目,资金安排要审时度势,合理安排。另外环境保护的问题要提到很高的高度去看待它。

        要抓好两项工作,一项是抓存量促增量保发展,再一项是中源化学的上市和远兴能源的再融资。抓存量必须抓好实体经济,远兴能源企业、中源化学企业有利润;促增量就是要抓好在建项目建设,他强调了项目建设的“三个确保”。中源化学的上市和远兴能源的再融资,中源化学上市的核心要抓好苏尼特企业的湖区制卤和宇创露天矿的开采。远兴能源企业要积极工作,有作为,乌兰察布大物流的建设不错,远兴能源企业要尽快解决伟德BETVICTOR煤化工的验收问题。另外他还就伟德BETVICTOR煤化工企业煤炭的洗选、江山化工企业的试生产等问题进行了强调,并指出物流决定客户,客户决定价格和利润,企业要围绕发展做好大物流工作,把物流问题解决好。他还就资源的可持续利用、污染的控制、产品的调结构、甲醇燃料、节能、创新营销、基础管理、人力资源、总裁经济人等问题进行了分析,并有针对性地进行了引导。特别是在创新营销上,他指出,营销人员要好客户管理,认认真真梳理一遍客户,提前采取应对措施。

        戴连荣主席在会上做了重要讲话,他指出,上半年的各项指标比较理想,利润指标完成得很好。在分析了国内经济形势后他指出,这些政策的调整对大家的产业是有影响的,对上半年的成绩不能盲目乐观,下半年的任务很艰巨,还需要继续努力。

        戴连荣主席在会上特别强调了几个方面的事情。一个是薪酬方面的事情。他指出,今年年初讲过对薪酬做了系统性地调整,最近已经发文了,信息要沟通得好一些,要及时反馈。伟德BETVICTOR系统要形成一个基本的工资架构,尤其是企业这一级。管理干部要通过职务、职别考试等,操作工要通过考工定级,来制定薪酬待遇。人力资源的工作要加快、加强,企业要配合,要讲时效性,来做好这块工作。21世纪的用工,不是以前的那种方式了,要人性化用工。

       前一阶段我讲了补充养老金的问题,补充养老金不给干部,要解决在操作工这个层面上,解决主操、带班长、工段长等人的安心工作问题,给那些任劳任怨、兢兢业业工作的人发放补充养老金,把这些人留住。一个企业不把薪酬问题解决好,出现的问题就多。要通过薪酬,把人的情绪、积极性调动起来。企业总经理应该拿出一部分时间,研究人的心态、心理现象。

       第二是加强企业党建的事情。一个企业要搞好,物质基础是关键,精神工作也需要。舆论导向要对,不要让杂音太大。企业的经营班子要在抓好经营的同时,也要注意抓好党建。今年年初设立了企业学问传媒中心,就是为了统一舆论。大家要通过自身的舆论平台,加强党建及员工教育工作,统一舆论导向。现在平面媒体越来越少了,网络宣传越来越多了,要让员工多看大家的网络,加强网络的准确性、及时性宣传,引导员工为集团的二次创业努力工作。

       第三是企业发展规划的事情。去年在北京召开集团“十二五”发展战略及运营模式研讨会上,也讲过一些想法,各企业也讲过一些自身安排。伟德BETVICTOR大的方向基本明确,主要实体就是远兴能源和中源化学。各平台企业就只身的定位,应该排一排产业进度,把产业细化、明确,自己拿一些方案。在今年明朗化的基础上,还应该细化一下。一个企业要生存下去,方向要很明确,还有一是员工能看到企业的未来、成长,二是企业分配公道、合理,三是企业能给员工做主。有了这三点,员工就会跟着企业干。

       第四是新品种的开发。他讲了在台塑的参观历程后说道,大家这几年产品、质量、品味等都很稳定,但缺乏一点创新的东西。大家要开发产品的新用途,延伸产业链。大家在造产品的同时,把用途也应该告诉消费者。

       戴连荣主席还就在建项目要加强自身建设,资源的资本化,做产品要做价值等进行了阐述。

       梁润彪副总裁做了会议小结,他在小结中说,戴连荣主席和贺占海总裁分别做了重要讲话,对大家上半年的经营成果给予充分肯定,对下半年及今后一个时期的工作提出了富有针对性的引导意见,指明了大家的工作方向和工作重点,并对生产经营工作提出了新要求、新目标、新任务,这既让大家感到无形的压力,更给了大家无限的动力。同时,戴主席对伟德BETVICTOR未来发展前景和新的思路做了系统的阐述,既让大家倍受鼓舞,又对大家做好今后的生产经营工作具有重要的引导意义。他指出,一是要进一步统一认识,统一思想,按照集团的总体安排部署和三个中心的职能定位,承担起各自的职责,形成合力,扎扎实实、不折不扣地推进生产经营管理的各项工作;二是要继续坚持优化存量的思路,多管齐下,多措并举,强化安全生产和环保工作,提升生产管理、资源综合利用水平,加强物资供应管理等方面的管理,全面提升大家的管理能力和管理水平,努力使大家的产品盈利能力再上一个新台阶,为增量的大发展提供更有力的支撑;三是希翼与会的远兴能源企业和中源化学企业尽快把会议精神传达下去,把新的工作目标和任务分解下去,落实到位,按照会议确定的工作思路,把下半年的工作安排好,任务完成好,确保远兴能源企业和中源化学企业两个平台的净利润超10亿元的目标如期达成,为集团总体目标的实现奠定坚实的基础。        


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