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集团开展5S管理制度培训

时间:2011-05-13 20:20 来源:伟德国际1946手机版网址
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        本报讯  5月6日下午3时,由集团人力资源部组织的5S管理制度培训开始, 集团总部机关及入住伟德BETVICTOR大厦平台员工参加了培训。

  集团李培成副书记对培训提出了4点要求。他说,培训首先要讲求质量,注重实效。参与培训的人员要认真听讲,做好笔记,力求学有所得,学有收益,为把企业建设成大企业、学习型企业做好准备;其次要全员培训。每一名员工都要积极参加培训,对企业的学问、制度、环境、目标等有一个清晰明确的了解与把握,使全体员工的综合素质得到普遍提升,以符合大企业的要求,成为名符其实的大企业员工;第三要科学合理地安排学习时间。各部门人员紧,工作负荷重,挤出时间来学习确实不易,所以不能浪费时间,一定要科学安排时间,合理利用时间,珍惜学习时间,提高学习效率;第四是授课人一定要备好课。一般而言,制度的主要起草者就是主讲人。授课时对所授内容要深入浅出,通俗易懂,联系实际,要增强授课的科学性、常识性、趣味性,保证授课效果和质量。

  李培成副书记特别强调,学习结果要与集团总部机关岗位责任考核统一起来,要与薪酬体系挂钩。要通过不断﹑系统的培训把培训工作常态化、制度化,使全体员工的管理水平、业务能力、精神风貌等各方面有一个新的跃升。学习时间要保证,学习内容要充实,学习成绩要验收,关键部分还要闭卷考试。要使企业的各项制度成为员工的自觉行为规范。今年是企业的能力提升年、制度建设年、“十二五”起步年,大家要在学习培训中多提合理化建议,不断完善大家的制度体系。

  学问传媒中心李慧海总经理对5S管理的历史形成、内容构成、规定要求进行了全面而又精准的讲解和阐述。他说,5S管理形成于日本,通行于世界各大企业,主要内容是整理、整顿、清扫、清洁。这些看起来很简单,做起来也不难,就是坚持下来不容易。把简单的事变复杂是愚蠢,把复杂的事变简单是智慧;平凡的事坚持一辈子就成了伟大,简单的事重复千万遍就成了不简单。5S说到底就是整理和清洁。中国人有一个良好的习惯就是“黎明即起洒扫庭堂”。为什么要“黎明即起洒扫庭堂”呢?就是要以崭新清洁的面貌迎接新的一天,迎接到访的客人。这既是对自身环境的整洁,也是对到访客人的敬重。“不扫一室,安可扫天下?”便是这种意义的引伸。古代常识分子讲“君子明德”、“修身齐家、治国平天下”,这与大家今天讲的5S管理有异曲同工之处。一个特别能战斗的队伍要靠长期的艰苦训练和良好的作风养成。所以,大家要通过5S管理,使整个团队形成一种整齐划一的工作环境,养成一种优良文明的工作作风,树立一种敬岗爱业的工作意志,形成一支运筹帷幄决胜千里的智囊团队,炼成一股逢山开路、遇水架桥、勇往直前的团队精神!

  主持人张军的脱口秀为大讲堂增添了活跃的气氛,讲座在热烈的掌声中落幕。

                                  本报记者 刘必奎 王巧


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