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实行力随感

时间:2009-12-01 16:31 来源:伟德国际1946手机版网址
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        近日,看了余世维先生所著的《实行力》,有很深的感触,对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解,这也和大家企业前几年提出的“实行力就是竞争力”这个理念不谋而合,作为企业的一名员工,对其中几点体会最深,这里面有些认识也恰恰是我在以后的工作亟需改正和加强的。现归纳一下与员工朋友们共悟。

        一是按质按量完成自己的工作任务。不管是处于企业哪个部门的员工,每个人都能做到这一点,就没有做不好的事,就没有实现不了的目标,那么大家企业的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点,还有较多的人是做一天和尚撞一天钟,甚至个别职工连钟都没有撞响,没有尽到自己的岗位职责。二是没有任何借口。没有任何借口就是实行力的体现。大家看到西点军校的学员们的实行力是如此的惊人,才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令,视服从为一种美德,这才提高了他们的实行力,才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是实行力的体现,也正是大家在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的,即使你有再充分的理由也无法改变实行力差的事实。 我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的,他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标,不顾一切地去追求目标,充分发挥集体的智慧和力量,最终去完成目标,取得成功。下定决心,以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心,表明没有任何借口,改变人的力量源自于决心;热情,热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。三是注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败,当今社会竞争无处不在。每项工作的成败不仅仅取决于计划,更在于实行。如果实行的不好,那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有实行的好,才能完美地体现设计的精妙。而在实行过程中最重要的是细节。实行一个任务,光抓住重点是不够的,必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成,而忽视了一些小的细节,所谓要让时针走的准,必须控制好秒针的运行,下属应该把整个任务完整,完美的做好,应从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。   

        就我自己在工作中遇到的实际情况,我总结出几点看法:    一是提高每位员工的自动自发能力。让每一位员工都主动去完成工作任务而不是被动。二是在工作中应首先明确目标和责任。不明确目标,就像无头的苍蝇嗡嗡乱飞,毫无头绪。不明确责任,自然事情就无人负责;无人负责,自然就做不好事情。生活中也是如此。三是加强考核力度。没有考核,就没有压力和动力;没有压力和动力,出效果就只能是偶然而不是必然。


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